在短暂的震惊之后，裴谦很快淡定下来，并决定，装没看见！
这个时候，不能被这种早就确定的事情干扰自己，打乱自己的思路！
虽说距离结算还有不到两周的时间，但从目前的情况来看，形势已经很明朗了。
裴谦冲服务生一招手，服务生立刻心领神会，帮他把专用的笔记本电脑拿过来。
由于裴谦特别喜欢在这家店一边想事情一边思考人生，所以他专门在这里备了一台轻薄本，拿来办办公。
当然，说是办公，实际上也就是在文档里简单地记录一些事情。
都不是什么特别要紧的事情，而且经常是整理思路之后就会删掉，所以也不用担心泄密什么的。
裴谦打开电脑，新建了一个文档，然后开始整理思路。
虽然下个周期要从4月份开始，但对于裴谦来说，得未雨绸缪。
先提前想好新的方案，这样到了4月份才不会手忙脚乱。
目前已有的突击花钱手段有：
gog每年四次给高端玩家的奖金；
按照常规方案，以tpdb网站的评分为依据向员工们发放奖金，并正常提供诸如各类补贴、健康体检之类的福利；
开始长时间的庆功宴，让员工们帮自己吃掉一部分钱；
惊悸旅舍那边可以一口气吃下大量的资金。
裴谦考虑了一下之后，觉得似乎还是不大稳妥。
虽然目前来看差不多够了，但现在距离结算还有不到两周，期间还会经历神之荣耀端游的上线，这一块的收入，也得打好提前量。
于是，裴谦又加了一条。
摸鱼网咖、rof装机、逆风物流、摸鱼外卖、终点中文网、逆风物流等业务……烧一周钱！
本着赔本也不一定要赚吆喝的心态，疯狂补贴。
就比如终点中文网，两头补贴，读者看书补贴，作者写书也同样补贴，一下子就可以收获双份的快乐！
自娱自乐，钱就这么神奇地消失啦！
这种行为系统会视为宣传，是被允许的。
当然，这种行为让这个周期的亏钱比较稳，但下个周期的开局就会比较艰难了。
所以，得想个办法，消除一些隐患！
从下个周期开始，必须要采取一些新的措施了！
裴谦在文档上另起一行，继续思考对策。
首位淘汰制，似乎已经有点顶不住了。
不过裴谦没打算考虑取消首位淘汰制，这个制度毕竟也为他清除掉了一些隐患，如果没有这个制度，腾达游戏部门不一定还得多赚多少钱呢……
要补充、完善这个制度。
裴谦在文档上写下了“周期性休克疗法”几个字。
现在，裴总手下的产业有点多了，实在是管不过来。
把这些产业扔给其他人，自己又没有太多的时间和精力去过问，很容易造成一些非常严重的后果。
所以裴谦决定，要让这些部门周期性休克！
让某个周期内，腾达只有一部分部门是在运转的，而另一部分部门处于休克状态。
当然，系统规定了，在任何情况下都不能消极怠工、不产出任何产品。
所以……得跟系统商量一下。
以裴谦对系统的了解，这个事情并不是毫无谈判的余地。
“系统，如果某个部门对公司的发展做出了非常卓越的贡献，那么出于让他们学习进步、未来对公司做出更大贡献的目的，给他们整个部门放几个月的长假进行个人业务能力的提升……应该是合情合理的吧？”
很快，裴谦获得了肯定的答复。
但是有限制条件：目前，每个周期只能有一个部门，且只能对该部门维持必要的开支，不可进行任何投资。
也就是说开工资可以，但是投钱做项目不行。
裴谦非常满意，果然是可以的！
那就不用多说了，下个周期先把飞黄工作室给休克了！
一部电影赚了几千万，要是按照现在的速度，让他们一年拍个三四部电影，那岂不是要上天？
此外，裴谦也已经发现了，首位淘汰制虽然很有效果，但也有一点点小小的弊端，比如，容易激发员工们的斗志。
所以，裴谦觉得，有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰。
这就是“首位淘汰制”的补充，“末位奖励制”！
裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。
逆风物流。
从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总的信任。
至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了。
就叫“腾达基石奖”。
可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石。
当然，实际的原因在于他们亏钱亏得多。
裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示：哪怕你们部门一直亏钱也没关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！
事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。
最后，裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门，也可以多花点钱。
一直以来，腾达跟各种其他的公司都有业务上的往来，比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等。
现代社会讲究专业分工，必须要跟其他公司密切配合，才能做出好产品。
而根