所以李牧希望用这个五年计划，来扶持一批有理想、有热情、有抱负的新导演，让他们有机会拍摄他们想拍的影片，5年300部投资超过1000万的电影，折算下来每年就是60部，1000万投资的电影，只要题材不出问题，就绝对具备上院线的能力，到时候，每年能为国内电影市场增加60部院线大电影，相当于每个月就有5部，每周至少1部。
去年，华夏电影市场全年拍摄的故事片还没到200部，这其中能上院线的连一百部都不到，一下子增加60部，绝对是一个巨大的助力。
台下许多新人导演都对这个计划激动不已，但是，许多影视行业的老人却显得有些忧心忡忡。
新人导演激动，是因为他们即将有机会拿到足够的资金去拍摄自己想拍的院线大电影，老人担忧，则是怕这些新导演、新影片大量冲击市场，夺走他们的市场份额。
僧多粥少的例子每个人都心知肚明，谁也不希望每年冒出一大堆竞争者跟自己抢饭吃。
李牧这个时候继续说道：“任何时候，想振兴任何一个行业，必须要同步提升两个数量级，一个是提升产品体量，一个是提升消费群体总量，拿影视行业来说，想振兴行业的前提，是每年产出的电影要增加，同时每年走进电影院看电影的观众要增加，否则少了任何一个，这事都成不了。”
“只增加影片数量，会导致票房总量瓜分严重，拉低整个行业的单部电影收益率，到时候有可能会导致更多的电影无法收回成本；但是，只增加用户数量，产品线不够丰富，又会导致用户土壤的水土流失，所以，我郑重承诺，每一部华夏新星导演计划拍摄的电影，在上映之前都能够得到牧野科技的无条件宣发支持，尽可能的为大家拓展更多的潜在观众。”
台下新人导演更加激动，李牧这相当于是产销一条龙服务，彻底解决了新人导演的后顾之忧。
但是，老人却依旧感受到了巨大的威胁，新增这么多电影，又只为这些电影进行推广，其他人的影片还是要收到巨大的冲击。
这时，李牧开口道：“影视行业与其他行业不一样的是，在咱们这个行业，终端是用户无法自行解决的，观众必须走进电影院才能够看到院线电影并且贡献票房，所以这就需要我们的院线承载能力快速发展，所以，除了华夏新星导演计划之外，我们还会同步推出另一个计划：荧幕裂变计划。”
“荧幕裂变计划，顾名思义，是要让我们现有的大荧幕产生裂变，一千块变两千块、两千块变四千块，一百万个座位变成两百万，两百万变四百万，这样，才能够提升我们的用户承载能力，在未来的五年内，牧野映象将投资不低于三十亿元，同来与各地企业与个人合资在全国成立电影院线，这个计划的具体实施方案为：
院线只要是在华夏大陆所有的地级城市内，都可以向牧野映象申请合作，合作的原则是，牧野映象实际承担总投资的10-20，但是在对应的持股比例上打五折，也就是说，如果一家院线总投资一千万人民币，牧野科技最多可以出资两百万，但只占10的股份。”
荧幕裂变计划，说白了就是院线建设的扶持计划，李牧不可能在牧野映象身上投资几百亿，让它去全国建设自己的院线，这么庞大的资金占用，会让牧野映象的院线变成一个臃肿不堪的重资产，所以，拿出几十亿来，以少占股的形式，去吸引社会各界的力量，诱导他们出来与牧野映象合作建设院线，这样一来，投入的这几十亿就能在终端市场形成杠杆效应，投进去的虽然是五十亿，但撬动的，有可能是五百亿的院线规模。
至于打五折的股份会不会带来亏损，李牧根本不以为意，因为首先从长远来看，以净资产的两倍为估值投资，是一件非常划算的买卖，未来影视行业突飞猛进，院线赚钱势不可挡，打五折不会亏损，只是少赚一点罢了。
虽然是少赚了一点点，但李牧还能够在其他的环节给自己找补回来，例如牧影票务系统，每增加一个院线，就是在增加牧影票务系统的收入盘面，票房抽成的比例虽然不高，但也至少占总票房的5以上。
而且，院线多了，牧野映象每年投资的60部电影，就有了足够的院线资源，这也能帮助牧野映象提升自己的票房以及盈利。
这样一来，六十亿的资金就会在影视行业里形成一个完美的链条：
5年300部电影让电影市场总量提升，宣传跟上让消费者群体提升，院线跟上让行业的消费承载能力提升，最后每个环节都能够得到好处，实现多赢。
还有一点李牧盘算的非常精明，万盈的影视基地马上就要上了，那么大的投资，必须要有配套的产业拉动，别的不说，未来华夏新星导演计划的300部电影，至少有一半要在万盈影视基地拍摄，这样一来，也给了影视基地项目一个巨大的推动力，加快影视基地的发展。